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11月15日，控股集團黨委副書記、華都股份董事長林昌斌赴玉環(huán)華都調(diào)研華都·金沙灣項目，參觀了正式啟用的銷售展廳，并對項目現(xiàn)場進行了實地調(diào)研。

在座談會上，玉環(huán)公司就華都·金沙灣項目前期報建、工程進度及營銷推廣等工作情況作了專題匯報。林昌斌指出，當(dāng)前房地產(chǎn)市場整體形勢不容樂觀，項目上下要保持清醒認(rèn)識，增強“時間就是成本效益”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，珍惜購房者對金沙灣項目的關(guān)注熱度，努力營造“老坎門”情結(jié)氛圍，拔高產(chǎn)品調(diào)性，傳導(dǎo)項目優(yōu)勢亮點，提升市場對項目的價值預(yù)期。他強調(diào)，項目團隊要高度粘合，步調(diào)一致，以通力合作的工作狀態(tài)推進工作，以攻堅克難的工作勁頭確保項目運作成功。

針對項目公司近期重點工作，林昌斌提出五點要求：一要積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作關(guān)系，加快解決前期及工期等問題難點，確保項目首批次產(chǎn)品按期開盤上市； 二要繼續(xù)加大營銷推廣力度，認(rèn)真梳理有效客戶，保證營銷數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，加強銷售隊伍管理，強化技能培訓(xùn)，保持銷售斗志；三要抓好項目工程建設(shè)，在保工程質(zhì)量、保安全生產(chǎn)的前提下，加強總包協(xié)調(diào)，細(xì)化工程節(jié)點，加強成本控制，趕搶工程進度；四要做好財務(wù)籌劃工作，增強預(yù)算管理觀念，減少計劃外支出，關(guān)注稅務(wù)及財務(wù)政策變化，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，確保利潤目標(biāo)；五要重視團隊建設(shè)工作，明確部門及人員分工，講合作、看結(jié)果，確保項目規(guī)范、有序、高效運作。

華都股份總工程師、玉環(huán)華都董事長馮立及華都股份辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

（華都股份?汪進）

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